Leer over de misvattingen van strategie en ontdek waarom strategie gelijk is aan zelfzorg. Lees hoe één zin en zelfs één helder woord je richting, rust en (creatieve) houvast kan geven in alles wat je doet.

Veel mensen denken bij het woord 'strategie' aan dikke rapporten, marktonderzoeken, doelen in de verre toekomst of ingewikkelde modellen. Maar dat beeld klopt niet met de realiteit van je dagelijkse praktijk. Strategie is geen voorspelling van waar je over vijf jaar staat. Strategie is weten wat je vandaag wel en niet doet. Het is focus. Rust. Richting. 

Wat strategie vooral niet is

Strategie is geen document of plan van 40 pagina’s dat in de kast ligt te verstoffen of op de server ligt te sterven. Het is geen uitgebreide analyse van trends en cijfers uit het verleden die garanties moeten geven op de toekomst. Strategie is namelijk geen poging om de toekomst te voorspellen. Het is simpeler: met strategie kies je wat je wél doet en wat je niet meer doet. Daardoor houd je meer tijd, energie en voldoening over.

Je strategie met wat je wel en niet meer doet leeft niet op papier, maar in je keuzes. In hoe je omgaat met mensen, een nieuwe aanvraag, met een samenwerking, met een idee dat opkomt. Strategie is geen eindpunt, maar een manier van denken en handelen. Je probeert iets, leert wat wel of niet werkt en stelt bij. Net als bij therapie of behandeling: het is een proces en je hebt alleen grip op nu.

Strategie is essentiële zelfzorg voor je praktijk

Om tot een strategie voor je praktijk te komen, zul je even moeten stilstaan. Om te voelen waar je naartoe wil, wat bij je past en wat niet langer hoeft. Het voorkomt dat je in de waan van de dag blijft werken zonder richting. Ik zie strategie dan ook als een vorm van zelfzorg: het helpt je grenzen te bewaken, je energie te richten en trouw te blijven aan jezelf. Het is geen luxe, het is een fundament. Een praktijk zonder strategie raakt makkelijk overbelast, net als een mens.

Strategie start met één hoofdvraag

De belangrijkste vraag voor je praktijk:

Waarom zouden mensen ons kiezen?

Kun je die vraag nu al beantwoorden? Ik denk het niet. Want het is een ogenschijnlijk simpele vraag, maar daarin liggen meerdere subvragen besloten die eerst een antwoord verdienen:

• Waarom: Waarom wij? Wat maakt onze aanpak, ons verhaal of onze visie anders dan dat van anderen? Wat is de reden dat wij bestaan? Wat als wij er niet meer zijn?
• Zouden: Is er eigenlijk wel een reden om te kiezen? Wat gebeurt er als mensen niet kiezen? Wat missen ze dan?
• Mensen: Wie zijn die mensen? Zijn dat potentiele medewerkers, klanten/cliënten/patiënten of verwijzers? Wat willen ze? Wat zijn hun echte zorgen, twijfels of verlangens?
• Ons: Wie zijn wij? Wat is onze identiteit, onze stijl, onze waarden? Waar zijn we voor en waar zijn we tegen? Wat bieden we?
• Kiezen: Wat zijn de alternatieven? Wie of wat is onze (schaduw)concurrent? En wat maakt ons werkelijk onvergelijkbaar?

De hoofdvraag lijkt simpel, maar het antwoord op alle subvragen is niet vanzelfsprekend. Het is geen invuloefening en je vindt het niet in je eentje. Het vraagt om sparren, creatief denken, durven kiezen en soms ook loslaten. Je komt erachter in gesprek met je team of met iemand van buiten je organisatie.

Nieuwe kaders geven je vrijheid

Als je al die vragen helder hebt verwoordt, heb je kaders gedefinieerd waarbinnen jouw speelruimte ontstaat. Je hoeft niet meer alles te doen. Je hoeft niet meer iedereen aan te spreken. Je hoeft je niet meer te bewijzen (nouja, wel je beloftes nakomen natuurlijk). Je weet waar je ‘ja’ tegen zegt én waar je zonder schuldgevoel ‘nee’ tegen kunt zeggen.

Eén Strategiewoord als praktische richtingaanwijzer in alles wat je doet

In mijn Strategie als Therapie-trajecten werk ik met praktijkhouders en bedrijfseigenaren vanuit de hoofd- en subvragen toe naar één woord: het strategiewoord. Dat woord is geen slogan. Ook geen truc. Het is de kern. Eén woord dat je houvast geeft bij je keuzes, koers en communicatie.

Nadat je aan de slag bent gegaan met de hoofdvraag, subvragen en alle antwoorden, zul je het strategiewoord vinden. Het ligt al ergens in alle aantekeningen en doorgehaalde teksten als een rode draad dat alleen bijeen houdt. De kunst is om 'm te spotten óf 'm te vinden door te spelen met woorden die op elkaar lijken, synoniemen erbij te halen of om het radicaal tegenovergestelde van die woorden te onderzoeken.

Als je eenmaal zo'n woord hebt, geeft het structuur en invulling aan:

1. Je diensten en specialismen
2. Je producten
3. Je praktijkruimte of andere werkomgeving
4. Je mensen in dienst, samenwerkingspartners en verwijzers
5. Je communicatie

Laten we het eens bekijken aan de hand van een voorbeeld. Latn we zien wat het Strategiewoord 'Verlcihting' kan doen:

1. Diensten en specialismen

Verlichting als strategiewoord betekent hier: verlichten van last, pijn of verwarring.

Je kiest behandelingen die snel verlichting geven, bijvoorbeeld korte interventies, ontspanningstechnieken of oplossingsgerichte therapie. Je laat zware, langdurige trajecten los die eerder verdiepen dan verlichten.

Resultaat: Je aanbod wordt lichter, scherper en duidelijker voor cliënten.

2. Producten

Verlichting als Strategiewoord betekent hier: iets tastbaars bieden dat mensen letterlijk of figuurlijk oplicht.

Denk aan een e-book met oefeningen voor innerlijke rust, een etherische olie voor thuis of mindfull ontspanningskaartjes. Alles klein, overzichtelijk en laagdrempelig.

Resultaat: Je ontwikkelt producten die mensen verlichten: energie geven in plaats van energie kosten.

3. Praktijkruimte of werkomgeving

Verlichting als Strategiewoord vertaalt zich hier in: licht, lucht en rust.

Veel daglicht, zachte kleuren, geen visuele ruis. Misschien een lichtinstallatie, werken met kaarsen of kunst aan de wand met het thema ‘licht’. Ook de akoestiek is zacht en ontspannend.

Resultaat: De ruimte ondersteunt het gevoel dat cliënten lichter weggaan dan ze kwamen.

4. Mensen

Verlichting als Strategiewoord helpt je selecteren: werk je met mensen die anderen lichter laten voelen?

Je kiest collega’s, verwijzers of samenwerkingspartners die helder, warm en licht in de omgang zijn. Geen zwaarte, geen drama, wel transparantie en plezier. Ook zij moeten verlichting brengen aan jou en de mensen die je helpt.

Resultaat: Je bouwt een netwerk waar cliënten én jij energie van krijgen.

5. Communicatie

Verlichting als Strategiewoord in toon en stijl: lichte taal, hoopvolle woorden, positieve insteek.

Je communiceert (schrijft/vertelt/zegt/presenteert) luchtig maar niet oppervlakkig. Geen zware diagnoses, maar verhalen van hoop en groei. Beeldtaal met licht, ruimte en beweging.

Resultaat: Je trekt cliënten aan die verlangen naar opluchting en helderheid en zich herkennen in jouw stijl.

Het vinden van je Strategiewoord voelt als thuiskomen. Het helpt je beslissingen nemen die passen bij jou, je praktijk, je medewerkers en de mensen die je helpt. Het geeft je richting, rust en een creatieve invalshoek voor hoe je jezelf laat zien.

Strategie als therapie, voor rust en richting

Mijn aanpak heet dan ook. niet voor niets Strategie als therapie. Want net als in therapie gaat het niet om snelle antwoorden, maar om tot de kern komen. Strategie is zelfzorg voor je praktijk. Een manier om je vak met meer voldoening, helderheid en vertrouwen te blijven doen. Zodat jij én je praktijk kunnen groeien, volgens jouw plan.

Dus nee, strategie is geen toekomstmuziek. Het is een focusplan: Voor nu. Voor rust. Voor richting. Voor jou.