Strategische doorbraken ontstaan niet op een whiteboard

Innovatie begint niet met je hoofd, maar met je handen

Strategie als Therapie™ met LEGO®

Lang verhaal kort:

Ontdek waarom echte doorbraken niet op je whiteboard kunnen ontstaan. Wat het verschil is tussen lineair en lateraal denken. En hoe je dan wel tot strategische inzichten komt.

Als we brainstormen over innovatieve ideeën of de strategie van ons merk, grijpen we massaal naar post-its, flipovers en whiteboards. Logisch en lekker handig. Je kunt er veel op kwijt, schuift, wist en groepeert. Je maakt er een foto van en verwerkt het later tot iets wat je kunt gebruiken. Hoppa, weer een PDF in de cloud.

Maar ik ontdekte daarin een patroon, misschien zelfs een probleem: een post-it of whiteboard dwingt je om in tekst te denken. Da’s niet erg, maar het activeert vooral je ratio: je lineaire denken. Je probeert de situatie nu al te begrijpen met je verstand. Daardoor vergeet je open te staan voor nieuwe mogelijkheden.

De oplossing? Gebruik je handen.

Als je werkt met 3D-objecten die je kunt vastpakken, voelen en verplaatsen (zoals blokken, speelgoed of LEGO®), activeer je een heel ander deel van je brein. Je omzeilt de barrière in je hoofd. Je stopt met zoeken naar het logische antwoord en maakt ruimte voor iets nieuws. Dan denk je niet meer lineair, maar lateraal (creatief en associatief).

Hoe dat eruitziet?

Even kort terug naar het whiteboard. Dat gaat meestal zo: Je stelt elkaar een vraag, denkt allemaal twee seconden na en schrijft de antwoorden op. Je schuift, selecteert, haalt weg wat er staat.

Ik doe het anders. Ik stel je een vraag en geef je de opdracht om het antwoord met LEGO® te bouwen. “Je hebt 15 minuten, de tijd gaat nu in.”

Martijn van de Polder   denken met eje handen   LEGO® Serious Play

Je bouwt nu je antwoord, puur op gevoel met de steentjes die voor je liggen. Pas na die 15 minuten bespreken we je bouwwerk. Soms is dat een tijdlijn, een toren, een landschap of een gebouw. Alles kan en niets is fout.

Wat je hebt gemaakt, kun je letterlijk van een afstandje bekijken. Vanuit een andere hoek of van bovenaf. Alsof je met nieuwe ogen door je eigen bedrijf, product of merk heen loopt.

Dus in plaats van met elkaar woorden op een bord of briefje te schrijven, ga je samen zien, voelen en ervaren wat er werkelijk speelt. Zo ontstaan doorbraken, elke keer weer.

Skip een keer dat whiteboard. Dump je post-its. Gebruik je flipover voor een mooie tekening. Want strategische veranderingen ontstaan tijdens het bouwen. Niet met je hoofd, maar met je handen.