Strategie is geen excel-exercitie, maar een vorm van professionele zelfzorg. Ondernemers in de zorg zijn zélf het fundament van hun bedrijf. Dus wie zijn bedrijf serieus neemt, zorgt eerst voor zichzelf. In dit artikel ontdek je hoe stilstaan, reflecteren en heroriënteren niet leidt tot vertraging, maar juist tot leiderschap en richting. Met drie simpele vragen die alles in beweging zetten.

Je zorgt goed. Voor anderen, voor je team en gelukkig óók voor jezelf. Elke dag weer. Dat is je vak, je kracht, misschien zelfs je roeping. Je staat klaar, je helpt, je geeft. En dat is voelbaar: bij je cliënten, bij je omgeving, misschien ook wel bij je team. Je bedrijf draait, de agenda zit vol, de klanten zijn tevreden.

Maar wie zorgt er eigenlijk voor je bedrijf?

Daar zit vaak de blinde vlek, merk ik als ik praktijkhouders spreek. Want terwijl jij goed zorgt voor je cliënten én jezelf, draait je onderneming gewoon door. Je blijft draaien, regelen, aansturen. Maar wie bepaalt de richting?

Stilstaan is geen achteruitgang

Stilstaan, reflecteren en vooruitzien: het is geen luxe. Ik zie strategisch denken als zelfzorg. Zakelijke zelfzorg. Dat richting geeft voor jezelf, je team, je klant.

Wanneer heb jij voor het laatst áán je praktijk gewerkt, in plaats van erin? Wanneer keek je vanaf een afstand naar je bedrijf, de richting en groei? Check je weleens bij jezelf of je nog werkt volgens je oorspronkelijke verlangen, de reden waarom je dit alles was begonnen?

Dáár begint zakelijke zelfzorg: het moment waarop je niet alleen rust neemt voor jezelf, maar ook leiderschap toont voor je onderneming.

Zakelijke zelfzorg betekent: bewust stilstaan bij je koers. Weten waarom je doet wat je doet. En weer voelen waar je naartoe wilt. Niet elke maand een nieuwe richting, maar een stabiele koers. Zodat je bedrijf geen los zand is, maar stevige grond. Daardoor maak je keuzes die kloppen. Voor jou, je cliënten, en je toekomst.

De vergissing van ‘even doorgaan’

Ik snap het, het is druk. Je hebt zelfs mensen op de wachtlijst. Zakelijke zelfzorg komt nu echt even niet uit.

“De zaag slijpen? Eerst even deze bomen omhalen. Eerst even de stammen in stukken zagen. Dan is dat vast klaar. Straks zal ik de zaag slijpen!”

Zou het ook kunnen dat alles moeitelozer en sneller gaat als je, ondanks je drukte, toch tijd neemt om ‘jouw zaag’, jouw zaak, te slijpen?

Een voorbeeld: Marloes is fysiotherapeut met een goedlopende praktijk. Al vijftien jaar. Ze werkt vier dagen per week en runt ondertussen ook het team, de planning en de administratie. Haar patiënten zijn tevreden. Haar reviews zijn meer dan goed. Maar toen ze tijdens een korte vakantie even afstand nam, merkte ze hoe moeilijk haar team zonder haar door kon. En hoe moe ze eigenlijk was van al dat gemanage. En hoe vaag haar toekomstbeeld geworden was. “Ik weet niet waar ik over vijf jaar wil staan,” zei ze. “Ik weet alleen dat ik nu maar door blijf rennen.”

Wat Marloes mist, is niet nog meer rust. Ze mist richting. Een moment van zakelijke zelfzorg: stilstaan, heroriënteren en weer richting kiezen. Sindsdien plant ze elke maand een vaste donderdagmiddag voor zichzelf en haar bedrijf. Zonder cliënten. Alleen reflectie. Met ruimte voor duidelijke keuzes. Haar werk voelt lichter.

Zelfzorg voor haar bedrijf is geen pauze. Het is haar investering. Scherpte terugwinnen. De richting helder maken. Zodat ze minder hoeft te rennen, en meer kan leiden.

Drie simpele stappen om vandaag zakelijke zelfzorg in de praktijk te brengen

Geen ingewikkelde modellen, gewoon drie vragen die je vandaag nog kunt stellen. Pak pen, papier en gun jezelf een kwartier.

1. Wat klopt nog wel en wat niet meer?

   • Waar krijg je energie van? Zou je daar meer van willen?

   • Waar ben je echt he-le-maal klaar mee? Wat wil je echt niet meer?
     
     

2. Waar wil ik écht naartoe en waarom?

   • Wat wil je ervaren, bijdragen, bereiken? Voor jezelf, je team, je bedrijf?

   • En wat betekent dat voor je keuzes nu? Moet je iets schrappen, toevoegen of verbeteren?
     
     

3. Wat vraagt mijn bedrijf vandaag van mij als leider?

   • Wat wil er ontstaan? En hoe ga ik daar ruimte aan geven?

   • Wat verdient aandacht of actie? En wie kan me daarbij helpen?

Rust is geen risico

Zakelijke zelfzorg is de manier om risico’s voor te zijn. Want als jij helder bent, stuur je beter. Als jij koersvast bent, volgen anderen makkelijker. En als jij rust neemt met richting, hoef je minder vaak opnieuw te beginnen.

Maar je moet wel durven stilvallen. Niet omdat het misgaat. Maar omdat je voelt dat het anders mag.

Wil je verder kijken? Je koers bepalen? Je merk scherper neerzetten? Dan denk ik graag met je mee. Want jouw visie verdient ruimte om herontdekt te worden. En jij verdient een bedrijf dat past bij wie je nu bent. Niet bij wie je 15 jaar geleden was.

Geen ruis, wel richting. Geen haast, maar helderheid. Dat is Zakelijke Zelfzorg: Geen luxe, maar leiderschap.